近期以来，跟着疫情防控延续推动，一批重年夜扶植项目也在最先加快推动，经济“战疫”枪声打响。

三一重工总裁向文波在近日接管新京报记者专访时暗示，此次疫情的影响会是阶段性的，对三一来讲，市场需求总量不会削减，但需求会延后。

以下是采访内容精髓撷取，包括了向文波对疫情影响、企业经营、成长趋向的思虑与实践，和对政策层面的建议。

1、今朝当局出台了加倍积极的办法来保增加，保本年方针的实现，我们认为从需求总量来讲不会受太年夜的影响，只是说需求在延后。

2、我们的资金没有问题，经营环境很好，现金流也很成熟。现金流对所有企业都是很主要的，要开源撙节，尽可能有底线思惟，预设可能碰到的坚苦，将现金流管控好。

3、国内产能未恢复会影响到国际化产物的出产，当下的现代化年夜出产不是每一个企业可以关起门来自力完成的，必定是一个很年夜的协作系统，假如说没有物流没有上下流企业共同，全球供给链是很难正常恢复活产的。

4、我们认为面对数字化时期的机遇，鞭策线上化是将来的成长趋向。假如受此次疫情的影响，可以或许倒逼白领与公事人员实现线上办公，可以说对鞭策中国经济成长和转型也是一个主要成绩。

5、作为制造企业，机械是不克不及在线上出产的，仍是要在线下做，可是年夜量的治理工作和研发工作可以放到线上来。我们正在抓紧推动线上手艺平台扶植、治理方式制订，员工工作技术培训。另外，我们的六个智能制造“灯塔工场”的扶植一刻也没有停。

6、我们作为制造业企业，致力在周全鞭策数字化，并在制造层面实现了物联。将来周全实现无人化后，制造业也能经由过程数字化驱动。

7、我们此刻正着眼一些更持久的工作，像鞭策国际化，投入研发与数字化转型，但愿待经济恢复的时辰我们的竞争力更强，组织效力更高，成长后劲更强。

8、正月初四（1月28日）我们就下发了唆使，在全球采购防疫物质，支援湖南抗疫。截至2月14日，三一已运回180万只医用口罩、11 万套医用防护服、41万只医用手套和9935个护目镜。时代为了保障物流，我们两次派出团体公事机从海外输送防护物质回国，拼全力在做我们能做的一些工作。

9、团体层面，我们春节时代就成立了防疫带领小组，周全计划公司的防疫工作，天天召开防疫小组会议，制订了防疫手册，亚新体育对员工的温度检测、送餐、入园查抄都是做好的。在员工复工上，我们的原则是平安复工、精准复工、科学复工，一切以平安为条件。

10、下流客户都是融资按揭，但愿有金融撑持，给客户还款延期，免去过期惩罚等，他们没有开工收入就年夜受影响，当局要帮忙他们降服坚苦。